東莞茶山一家擁有近二十年專業(yè)經(jīng)驗的毛絨玩具廠，長期為迪士尼、沃爾瑪?shù)葒H知名品牌代工。盡管一直致力于引入ERP系統(tǒng)管理，并先后與金蝶、用友等知名軟件公司合作，卻因通用型方案無法匹配行業(yè)特性而屢次擱淺，尋找一套專業(yè)的毛絨玩具ERP系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。
2019年，經(jīng)同行推薦，該廠結(jié)識了深圳藍(lán)靈通科技旗下的新藍(lán)圖ERP專業(yè)實施團隊。在項目調(diào)研階段，負(fù)責(zé)人方總直接提出兩大痛點：一是價值約1500萬元的原材料（如水晶超柔布、小兔毛、PV絨等）長期積壓，占用大量資金，嘗試多種方法仍無法根治；二是訂單交期頻繁延誤、補料現(xiàn)象不斷，嚴(yán)重影響成本與效率，即便增設(shè)多名跟單人員，效果依然有限。
自正式引入新藍(lán)圖ERP后，藍(lán)靈通團隊駐廠實施約兩個月，成效迅速顯現(xiàn)。首先，訂單管理流程變得清晰有序，業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門能實時跟蹤材料采購進度以及轉(zhuǎn)印、激光裁床、刀模裁床、車縫等各環(huán)節(jié)外發(fā)加工狀態(tài)。其次，企業(yè)成功精簡了原先增設(shè)的跟單崗位，每年節(jié)約人力成本數(shù)十萬元，訂單延期問題也得到基本控制。此外，供應(yīng)商與加工商的對賬結(jié)算變得簡便高效，財務(wù)部門得以從繁瑣工作中解放。最顯著的是，系統(tǒng)上線四個月后，積壓的庫存材料消化近80%，倉庫空間變得前所未有的寬敞。
在ERP系統(tǒng)總結(jié)會上，企業(yè)老板與PMC張經(jīng)理對藍(lán)靈通團隊的專業(yè)態(tài)度與實施水平給予高度評價，并笑稱：“新藍(lán)圖ERP真厲害，能把‘高山’化為‘平地’！”
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